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以新?lián)?dāng)新作為開(kāi)創(chuàng)上海分行高質(zhì)量發(fā)展新局面
上海市分行黨委書記、行長(zhǎng) 高家寶
黨的二十大高舉旗幟、擘畫藍(lán)圖，為我們奮進(jìn)以中國(guó)式現(xiàn)代化推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的新征程提供了行動(dòng)指南。學(xué)習(xí)黨的二十大精神，有三點(diǎn)突出感受：一是“兩個(gè)確立”意義重大。新時(shí)代十年的偉大實(shí)踐充分證明，“兩個(gè)確立”是推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革的決定性因素，這是我們應(yīng)對(duì)一切不確定性的最大確定性，是戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的最大底氣。新時(shí)代新征程上把中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)推向前進(jìn)，最緊要的就是要堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐。“兩個(gè)結(jié)合”揭示了中國(guó)化時(shí)代化馬克思主義理論之樹(shù)常青的奧妙所在。“六個(gè)堅(jiān)持”體現(xiàn)了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀方法論。形勢(shì)越復(fù)雜，任務(wù)越艱巨，越需要我們深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)結(jié)合”“六個(gè)堅(jiān)持”，運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，不斷增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，提高攻堅(jiān)克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力。三是“三個(gè)務(wù)必”呼喚擔(dān)當(dāng)。在新的歷史方位上，唯有矢志不渝、篤行不怠，始終保持“三個(gè)務(wù)必”的警醒，才能在新時(shí)代偉大實(shí)踐中奪取新勝利。面對(duì)上海分行在農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)和上海地區(qū)同業(yè)中相對(duì)落后的形勢(shì)，我們更要牢記“支農(nóng)為國(guó)、立行為民”的崇高使命，堅(jiān)定在上海辦好農(nóng)發(fā)行的信心和決心，迎難而上，艱苦奮斗，依靠頑強(qiáng)斗爭(zhēng)打開(kāi)事業(yè)發(fā)展新天地。
落實(shí)到具體工作中，就要緊緊圍繞總行黨委對(duì)上海分行提出的“黨建引領(lǐng)的先進(jìn)行、高質(zhì)量發(fā)展的精品行、改革創(chuàng)新的先行行、基礎(chǔ)管理的優(yōu)勢(shì)行”目標(biāo)，激發(fā)內(nèi)生活力，凝聚奮進(jìn)力量，以新?lián)?dāng)新作為開(kāi)創(chuàng)上海分行高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。傳承上海作為黨的誕生地、初心始發(fā)地、偉大建黨精神孕育地的紅色基因，增強(qiáng)金融工作的政治性和人民性的思想自覺(jué)，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航、文化鑄魂，凝聚全行干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力；突出強(qiáng)化青年員工素質(zhì)提升，建立多維度積分評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)青年員工奮發(fā)有為。二是推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。立足上海超大城市特點(diǎn)，圍繞糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)市場(chǎng)保供給、都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，依靠政府、對(duì)接市場(chǎng)，拓展履職空間，推進(jìn)實(shí)施“客戶倍增計(jì)劃”，聚點(diǎn)成面做大客戶群，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“量”的跨越、“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)管理體制改革。發(fā)揮兩級(jí)行扁平化管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“聚焦”“賦能”“引流”“強(qiáng)鏈”，提升支行營(yíng)銷職能，強(qiáng)化分行條線管理專業(yè)支撐作用，引導(dǎo)分支行資源合理流動(dòng)，密切分支行工作聯(lián)系，打造職責(zé)清晰、責(zé)任明確、目標(biāo)一致、高效協(xié)同的一體化管理體制。四是務(wù)實(shí)創(chuàng)新提升基礎(chǔ)管理。以強(qiáng)化責(zé)任制和執(zhí)行力為主線，厘清各層級(jí)各部門的職能、職責(zé)，從嚴(yán)管理，精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到位；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重工作實(shí)效，推動(dòng)各條線研究創(chuàng)新有針對(duì)性的措施，解決實(shí)際工作中存在的突出問(wèn)題，提升管理質(zhì)效。
