日前，吉林省分行召開存款工作推進視頻會議，要求全行上下充分認識支農(nóng)資金籌集工作在經(jīng)營活動中的重要地位和作用，充分認識支農(nóng)資金籌集工作對推動高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，切實增強做好支農(nóng)資金籌集的責任感和使命感。
會議指出，2019年，全行上下齊心協(xié)力、迎難而上，大力推進“存款優(yōu)化工程”，通過開展“存款破冰”、“百日勞動競賽”、“存款沖刺”等活動，實現(xiàn)了存款業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，全行對公存款日均余額比同期、比年初連續(xù)兩年保持雙增，是系統(tǒng)內(nèi)為數(shù)不多的幾個保持正增長的行之一。探索推廣“蛟河模式”，有效延伸財補資金支付鏈條，為穩(wěn)住存款資源、成為地方財政資金主辦行奠定堅實基礎。政府債券資金營銷取得較好成效，為優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)、增強支農(nóng)資金籌集能力探索出一條可持續(xù)發(fā)展之路。
會議強調(diào)，2020年全行支農(nóng)資金籌集工作要從第一天抓起、從每一天抓起、從每筆業(yè)務抓起、從每個人做起，存款余額、日均余額要實現(xiàn)雙增，下達目標任務要確保完成，“蛟河模式”推廣要有新進展，通過信貸模式創(chuàng)新穩(wěn)存增存要有新突破，債券營銷到位要實現(xiàn)全覆蓋，計提撥備增加要通過增存來沖抵，所有分支機構(gòu)要實現(xiàn)全盈利。要堅持在資金籌集“兩大支柱”上下功夫，抓好穩(wěn)存引存工作。一是要優(yōu)化賬戶內(nèi)資金金融服務。賬戶內(nèi)資金包括財補資金、信貸資金、自有資金、資本金、還款資金以及與信貸資金關聯(lián)的各類資金，這些是已經(jīng)拿在手里的資源，是穩(wěn)住存款“基本盤”的重中之重，必須千方百計管理好，確保操作不違規(guī)、客戶不流失、存款不搬家。二是要大力營銷債券資金。包括政府債券資金和企業(yè)債券資金，這些是重要的業(yè)務資源和“藍海”，是引存增存工作的主要突破口，必須搶先抓早營銷好，確保早謀劃早準備、早行動早見效。要壓實各方責任，形成工作合力。要堅持“一把手”負責制，各行主要負責人要親力親為，始終站在一線營銷，精準對接，高端營銷，提升效率。要壓實條線和機構(gòu)責任，將工作目標橫向分解到各條線、縱向分解到各機構(gòu)，緊盯目標抓進度，圍繞進度強督導，前中后臺協(xié)同、上下級行聯(lián)動，確保資金籌集工作各項部署落到實處。要堅持“三每”原則，即每筆資金都緊盯、每日有進展、每人有貢獻。要堅持合規(guī)先行，嚴守合規(guī)底線，不碰監(jiān)管紅線，嚴格執(zhí)行監(jiān)管部門和總行各項制度要求，確保資金籌集工作規(guī)范有序推進。
會議確定，今年資金籌集工作要抓好“一二三四五”：
“一”，即圍繞一個目標：繼續(xù)優(yōu)化存款組織工作（打贏存款翻身仗）。
“二”，即突出兩大支柱：優(yōu)化賬戶內(nèi)資金金融服務（穩(wěn)得住），大力營銷債券資金（進得來）。
“三”，即凝聚三種合力：省市縣三級行形成合力（上下聯(lián)動），領導、條線、員工形成合力（分工協(xié)作），銀政企形成合力（互利共贏）。
“四”，即強化四項措施：強化營銷氛圍，強化營銷保障，強化營銷服務，強化內(nèi)部管理。
“五”，即抓實五個細節(jié)：明確營銷對象，落實營銷人員，掌握相關信息，制定差異化措施，用好用足政策。
