湖北省分行營業(yè)部轄屬漢口支行圍繞打造高質(zhì)量發(fā)展、高水平管理、高素質(zhì)隊(duì)伍、高標(biāo)準(zhǔn)黨建的“四高”支行目標(biāo)，銳意進(jìn)取，迎難而上，兩年來累計(jì)投放貸款51.3億元，2020年末貸款余額77.9億元，超額完成利潤計(jì)劃，取得了黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展雙豐收。
黨建統(tǒng)領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)抓實(shí)黨建。該行以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，通過融智、融心、融情等互融互聯(lián)，將基層黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)融合，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效彰顯。
一是理論學(xué)習(xí)促融智。該行制定支部、黨小組及黨員學(xué)習(xí)方案和計(jì)劃，通過黨支部集中學(xué)習(xí)引領(lǐng)全行員工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，通過“微黨課+分享”模式組織全體黨員學(xué)習(xí)抗疫先進(jìn)事跡，不斷提升全員政治素養(yǎng)。兩年來，在營業(yè)部舉行的入黨積極分子擇優(yōu)選拔中，該行先后有5名青年員工通過筆試、面試及考核，光榮入黨。
二是上下聯(lián)動(dòng)促融心。該行注重聯(lián)合上級(jí)行、兄弟行黨支部開展主題黨日活動(dòng)，通過上下聯(lián)動(dòng)打造流動(dòng)課堂，豐富黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容，相互鼓勵(lì)，互學(xué)經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)交流推動(dòng)各項(xiàng)工作。
三是銀企聯(lián)動(dòng)促融情。該行黨支部深化銀企合作，先后與一冶集團(tuán)、省農(nóng)機(jī)集團(tuán)聯(lián)合開展“長江大保護(hù)、共享長江水”等主題黨日活動(dòng)；與省農(nóng)資集團(tuán)聯(lián)合開展“不忘初心使命、助力脫貧攻堅(jiān)”等主題黨日活動(dòng)。通過面對(duì)面黨建交流，構(gòu)建和諧銀企關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)銀企共建共贏，為可持續(xù)發(fā)展找準(zhǔn)融合點(diǎn)。
合規(guī)經(jīng)營，高水平夯實(shí)管理。該行嚴(yán)格執(zhí)行總行各項(xiàng)改革要求和業(yè)務(wù)制度流程，通過強(qiáng)化合規(guī)教育、制度執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和績效考核，打好經(jīng)營管理組合拳，內(nèi)控合規(guī)管理水平得到有效提升。
一是強(qiáng)化合規(guī)教育。始終將安全與責(zé)任放在首位，通過“傳幫帶”引領(lǐng)全員在學(xué)中干，在干中學(xué)，讓全員熟練掌握總行各項(xiàng)制度流程中的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法，把省分行黨委倡導(dǎo)的“你的安全、我的責(zé)任”合規(guī)理念嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)操作之中，成為每個(gè)干部職工的一種良好習(xí)慣。
二是強(qiáng)化制度執(zhí)行。堅(jiān)持“合規(guī)護(hù)航，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，不斷完善崗位交流、前后臺(tái)制衡、強(qiáng)制休假、換戶管理等制度，對(duì)重點(diǎn)崗位、重要人員、重大事項(xiàng)通過業(yè)務(wù)監(jiān)控、專項(xiàng)檢查和條線督導(dǎo)，實(shí)行流程化監(jiān)督制約，實(shí)現(xiàn)了建行21年來無不良貸款、無違規(guī)違紀(jì)案件、無安全責(zé)任事故、無負(fù)面輿情“四無”目標(biāo)。
三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持客戶至上，組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，線上線下相結(jié)合，開展上門開戶、對(duì)賬和網(wǎng)銀設(shè)備調(diào)試，通過微信、電話、電郵、快遞等形式，確保24小時(shí)全天候?yàn)榭蛻籼峁┘k貸、支付、年檢、信息提醒、業(yè)務(wù)咨詢于一體的現(xiàn)代化服務(wù)，滿足客戶各類應(yīng)急便捷需求，并以成功營銷案例為范本復(fù)制推廣。
四是強(qiáng)化績效考核。堅(jiān)持“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的用人導(dǎo)向，將上級(jí)行黨委“用實(shí)績說話”的選人用人和收入分配制度有效落實(shí)到支行，以經(jīng)營績效考核為主、按季目標(biāo)考核和行長獎(jiǎng)勵(lì)基金為輔的立體考評(píng)體系，凸顯“按勞按效”晉升和薪酬的正向激勵(lì)作用，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
教育培養(yǎng)，高素質(zhì)建設(shè)隊(duì)伍。該行班子帶頭講黨性、重品行、作表率，堅(jiān)持把提升員工政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，建設(shè)有理想、有品德、有能力、有紀(jì)律的干部員工隊(duì)伍，作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。
一是提升全員履職能力。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周各部室結(jié)合實(shí)際組織一次集中學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工參加各條線的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大員工輪崗力度，以崗煉人，以崗育人，培養(yǎng)復(fù)合型人才。
二是加強(qiáng)員工教育培養(yǎng)。樹立“嚴(yán)管就是厚愛”，“嚴(yán)”字當(dāng)頭鞭策員工負(fù)重前行，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，增強(qiáng)大家對(duì)事業(yè)的敬仰和對(duì)制度的敬畏。
三是引領(lǐng)員工勇戰(zhàn)疫情。2020年初突發(fā)新冠肺炎疫情，該行距武漢疫情爆發(fā)地的華南海鮮市場僅3公里，防疫任務(wù)艱巨。危難時(shí)刻，支行黨支部、黨員和普通員工不畏艱險(xiǎn)，沖在防疫抗疫保供第一線，4名黨員干部想方設(shè)法從外地返回武漢工作崗位，12名黨員及職工“逆”行到行辦理應(yīng)急業(yè)務(wù)、到相關(guān)部門辦理通行證、跑遍全城為行里謀求防護(hù)物資和生活物資、下沉社區(qū)為小區(qū)值守、送飯送菜等等，表現(xiàn)出舍身拼搏、“疫”戰(zhàn)愈勇的精神品質(zhì)，涌現(xiàn)出一批“隨時(shí)為黨和人民犧牲一切”莊嚴(yán)誓言的踐行者。其中，1人榮獲省級(jí)抗疫先進(jìn)個(gè)人， 6人榮獲市級(jí)抗疫先鋒稱號(hào)。
四是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容帶動(dòng)全行黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用。2020年，該行被評(píng)為第六屆“中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行文明單位”。
履責(zé)擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。該行始終以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，堅(jiān)持“質(zhì)量、效益、規(guī)模”統(tǒng)籌發(fā)展，立足大漢口，靶向營銷支持長江大保護(hù)、鄉(xiāng)村振興等涉農(nóng)領(lǐng)域的重點(diǎn)客戶和項(xiàng)目取得實(shí)效。
一是快速定位，深耕城區(qū)行比較優(yōu)勢。充分利用省會(huì)中心城區(qū)優(yōu)勢，輻射央企、省市國企、優(yōu)質(zhì)上市民企及涉農(nóng)龍頭企業(yè)，形成了中國一冶集團(tuán)、省供銷集團(tuán)、省長投集團(tuán)、九州通集團(tuán)等一批核心客戶群，重點(diǎn)客戶從2019年3月末的12家增長到目前的25家，民營小微企業(yè)貸款客戶從2家增至4家。2020年該行共獲批貸款26筆、金額65.7億元，投放貸款27.3億元。
二是快速跟進(jìn)，延伸客戶全產(chǎn)業(yè)鏈。以維護(hù)重點(diǎn)客戶為抓手，在建立穩(wěn)固合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，努力向其上下游客戶延伸。通過省供銷社延伸到省農(nóng)資集團(tuán)的化肥儲(chǔ)備、省茶葉集團(tuán)的茶葉種植加工、省再生資源集團(tuán)的再生資源回收、省供銷電商的網(wǎng)上農(nóng)副產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)客戶延伸客戶群6個(gè)，拓展了銀企合作渠道。
三是快速轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展路徑。近兩年來，該行貸款結(jié)構(gòu)模式經(jīng)歷了“購買—PPP—自營”三次成功轉(zhuǎn)型，完成了以支持長江大保護(hù)為主體的水利設(shè)施和改善人居環(huán)境為代表的PPP模式替代。2020年疫情期間，該行充分利用“兩個(gè)通道”，24小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)3億元化肥儲(chǔ)備貸款及時(shí)投放，支持全省化肥供應(yīng)占比超過70%；36小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)5 億元疫情救災(zāi)貸款投放，支持重點(diǎn)企業(yè)及時(shí)采購供應(yīng)防疫藥品；投放復(fù)工復(fù)產(chǎn)貸款14.5億元，以良好的專業(yè)素養(yǎng)確保了非常時(shí)期春耕備耕、疫情防疫、“六穩(wěn)六保”等資金需求。
四是快速尋機(jī)，開拓戰(zhàn)略支撐高地。把支持供銷合作社作為服務(wù)“三農(nóng)”的有效載體，及時(shí)與省供銷合作總社簽訂120億元合作協(xié)議，就戰(zhàn)略應(yīng)急物資儲(chǔ)備、農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)、現(xiàn)代流通體系、長江經(jīng)濟(jì)帶綠色發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化融合發(fā)展、涉農(nóng)進(jìn)出口等方面全面深度合作，3個(gè)月完成對(duì)省供銷集團(tuán)授信29億元，投放貸款10.5億元。在上級(jí)行的大力支持下，把握機(jī)遇，與葛洲壩集團(tuán)對(duì)接，開立資金歸集和支付賬戶，達(dá)成銀企直聯(lián)合作協(xié)議，挖掘新的存款增長點(diǎn)。
（吳和平）
