為及時貫徹落實農(nóng)發(fā)行2022年年度工作會議精神，近日，各省級分行陸續(xù)召開2022年年度工作會議，總結(jié)回顧黨史學習教育及2021年重點工作，深入分析當前形勢，安排部署2022年及今后一個時期的各項工作任務。
北京市分行以“做出特色、探索經(jīng)驗、單項考核爭第一”為抓手，圍繞“黨建統(tǒng)領(lǐng)促發(fā)展、緊跟政府搭資源、圍繞央企拓市場、拓展規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)、綜合經(jīng)營增效益、全面服務贏客戶”的發(fā)展思路，服務京郊經(jīng)濟，推動城市行創(chuàng)新發(fā)展再上新臺階。一是聚焦主責主業(yè)，全力履職首都“三農(nóng)”發(fā)展。重點拓展主銷區(qū)糧食市場化收購業(yè)務，服務首都物資儲備體系建設提檔升級，緊盯重點項目和重點工程實施，支持首都城鄉(xiāng)融合綠色發(fā)展。二是聚焦重點任務，為城市行高質(zhì)量發(fā)展集聚動力。圍繞服務京郊經(jīng)濟，做大郊區(qū)支行；圍繞服務央企、市屬國企，做優(yōu)城區(qū)支行。夯實重點客戶和重點項目工程建設基礎，推進產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和流程創(chuàng)新，努力探索支農(nóng)新領(lǐng)域。三是聚焦基礎管理，厚植城市行高質(zhì)量發(fā)展根基。多措并舉降存量、控增量、防變量，強化全面風險管理。開展“行處長”走流程專項行動，切實提升辦貸管貸質(zhì)效。完善財務資源配置優(yōu)化度，提升計劃管理精準度，深化矩陣式績效考核保障度。
山西省分行明確2022年“4432”工作思路和目標，即堅持黨建為魂、發(fā)展為綱、創(chuàng)新為要、管理為基“四為”工作要求，以更高站位加強黨的建設、更高質(zhì)量服務鄉(xiāng)村振興、更高要求守牢風險底線、更高標準深化內(nèi)部治理“四高”工作舉措，實現(xiàn)貸款累放、貸款凈增雙超上年度；日均存款凈增、FTP利潤較上年度雙增；不良貸款余額、占比較上年度雙降“三雙”經(jīng)營目標和全年無案件、無重大違規(guī)違紀行為“兩無”管理目標，推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
內(nèi)蒙古自治區(qū)分行以打造“四大銀行”品牌為抓手，堅定不移服務國家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供，不遺余力發(fā)展基礎設施中長期信貸業(yè)務，扎實穩(wěn)妥支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力支持鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，穩(wěn)步推進國際業(yè)務和減費讓利。堅決轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，按照“突出履職、獎優(yōu)罰劣、立足日常、壓茬推進”的原則，進一步完善績效考評體系，持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力。
吉林省分行提出，一要堅守主責主業(yè)，全力服務鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，以高質(zhì)量履職發(fā)展擦亮“四個銀行”品牌。全力服務國家糧食安全，保存量，穩(wěn)增量，抓變量，抓牢政策性收儲業(yè)務。牢牢把握“核心客戶、有效模式、優(yōu)質(zhì)服務”三個要素，做優(yōu)做強市場化業(yè)務。加大重點領(lǐng)域、重點區(qū)域、重點任務支持力度，積極支持服務區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施中長期業(yè)務加速發(fā)展，全力服務鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。二要深入推進改革創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展匯聚新動能。樹立新思維，解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展；培育新動能，全力推進重點客戶和重點項目工程；服務新格局，進一步優(yōu)化辦貸效率；探索新模式，加大融資模式創(chuàng)新推廣；開辟新路徑，全力加強支農(nóng)資金籌集。三要依法合規(guī)經(jīng)營，強化風險管控，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎。著力深化基礎管理，加強內(nèi)控合規(guī)管理，推進全面風險管理。
江西省分行統(tǒng)籌做好履職發(fā)展、風險防控、改革創(chuàng)新、基礎管理、黨的建設等各項工作，推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。一是聚焦主責主業(yè)。聚力支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的六大領(lǐng)域，統(tǒng)籌推進客戶項目營銷、國際與投資業(yè)務，突出抓好支農(nóng)資金籌集業(yè)務，更好地發(fā)揮“四大銀行”品牌作用。二是深化改革創(chuàng)新。堅持將改革與創(chuàng)新作為貫通驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的根本路徑，以更實舉措推進治理能力現(xiàn)代化，不斷增強轉(zhuǎn)型發(fā)展動能。三是強化支撐保障。堅持把安全發(fā)展貫穿至高質(zhì)量發(fā)展全過程，把全流程閉環(huán)管理理念向履職發(fā)展的全方面、全流程、全領(lǐng)域縱深推進，推進各項基礎管理工作實現(xiàn)“制度化、流程化、規(guī)范化、透明化”的目標。四是加強黨的建設，以更嚴要求縱深推進全面從嚴治黨。扎實鞏固拓展黨史學習教育成果，持續(xù)健全“選用察育管”一體化選人用人機制，堅定不移地將黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證和組織保證。
廣東省分行堅持降舊控新防風險，創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)局面，嚴謹精細強合規(guī)，嚴管厚愛抓隊伍。一是積極探索新發(fā)展模式，把準先機，緊盯目標任務，把發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。二是針對廣東經(jīng)濟發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各行要主動破題，灣區(qū)行要發(fā)揮主引擎作用，非灣區(qū)行要加快速度，一起抓客戶爭項目，維護好國家糧食安全，全力支持“六大領(lǐng)域”，著力推進綠色發(fā)展，積極拓展國際和投資業(yè)務。三是厚植“四精細四規(guī)范”理念，推進工作流程、預算管理、運轉(zhuǎn)操作、權(quán)責機制精細化，實現(xiàn)辦貸管貸、經(jīng)營管理、機關(guān)辦公、數(shù)據(jù)治理規(guī)范化。四是壓緊壓實壓牢工作責任，抓鐵有痕，正風肅紀，培育一支勇于自我革命、能打善戰(zhàn)的人才隊伍。
作者 | 趙蕓淇 席曉軍 苗興 李瀟 吳益琛 余幸
編輯 | 夏金嬌
