為進(jìn)一步強(qiáng)化以客戶為中心的理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)效，近期，農(nóng)發(fā)行聚焦集團(tuán)客戶授信管理難點(diǎn)和問題，按照“積極作為、強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、守住底線”的要求，優(yōu)化完善客戶授信管理理念、方法、流程和措施，出臺了《關(guān)于推進(jìn)重點(diǎn)跨省集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)的實(shí)施意見》《關(guān)于進(jìn)一步完善集團(tuán)客戶授信管理的意見》等，為有效推動信貸業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
調(diào)整集團(tuán)客戶授信管控理念。進(jìn)一步明晰了客戶授信內(nèi)涵，回歸客戶授信本源，厘清客戶授信和用信的關(guān)系。對集團(tuán)客戶授信提出了以“把方向、管總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險”為抓手，遵循“合理授信、嚴(yán)格用信”，“先授信、后用信”的管理策略。
優(yōu)化集團(tuán)客戶授信管理機(jī)制。借鑒同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，改變單一“自下而上”客戶授信模式，實(shí)行“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的集團(tuán)客戶授信管理機(jī)制，優(yōu)化了集團(tuán)客戶授信流程，進(jìn)一步落實(shí)了集團(tuán)客戶統(tǒng)一授信的管理要求。
完善集團(tuán)客戶授信額度核定方法。根據(jù)集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)及財務(wù)管理狀況，對有合并報表、無合并報表、僅有存量專項(xiàng)授信等業(yè)務(wù)的集團(tuán)客戶，明確了差別化額度核定方法，對不同集團(tuán)客戶實(shí)行差別化授信限額管理，有效防止過度授信。
推行集團(tuán)客戶授信分類管理。根據(jù)農(nóng)發(fā)行客戶特點(diǎn)和管理要求，將集團(tuán)客戶授信分為總行級白名單、重點(diǎn)跨省集團(tuán)客戶、一般集團(tuán)客戶三類，實(shí)行“區(qū)別對待、分類管理”，較好適應(yīng)了不同類型集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)需要。
提升集團(tuán)客戶授信評審質(zhì)效。本著“把住實(shí)質(zhì)、抓住關(guān)鍵、簡便易行、高效安全”的原則，制定了集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)評審要點(diǎn)，突出集團(tuán)整體關(guān)鍵實(shí)質(zhì)風(fēng)險的評審，落實(shí)了集團(tuán)客戶授信調(diào)查、審查各環(huán)節(jié)責(zé)任，前中后共同發(fā)力提升集團(tuán)客戶授信評審質(zhì)效。
農(nóng)發(fā)行優(yōu)化完善后的集團(tuán)客戶授信管理政策措施，較好滿足了改革發(fā)展和外部監(jiān)管要求，適應(yīng)了客戶基礎(chǔ)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將有力推進(jìn)農(nóng)發(fā)行以客戶為中心管理體系建設(shè)、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)和實(shí)現(xiàn)全行信貸業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。（和紅衛(wèi)）
