八月的首都北京，已到金秋收獲時節(jié)。8月29日，設置在西城區(qū)月壇大廈北座3樓內的農發(fā)行新一代信貸管理系統(tǒng)（以下簡稱“新信貸系統(tǒng)”）投產上線指揮中心里，充滿了忙碌、有序、熱烈的氣氛。上午10時18分，中國農業(yè)發(fā)展銀行黨委書記、董事長錢文揮鄭重宣布：新一代信貸管理系統(tǒng)順利實現上線投產。投產上線指揮中心爆發(fā)出經久不息的掌聲，歷時一年建設的新信貸系統(tǒng)，終于在此刻閃亮登場。
新信貸系統(tǒng)開發(fā)建設，沉淀了農發(fā)行人支農為國、立行為民的初心使命
農發(fā)行新一代信貸管理系統(tǒng)是一項龐大的全行性系統(tǒng)工程。2020年底，總行黨委作出建設新信貸系統(tǒng)的戰(zhàn)略部署，領導小組認真研究制定系統(tǒng)建設方案，項目組精心組織實施。各部門通力協(xié)作，形成近百萬字的制度差異分析成果及差異化業(yè)務需求，扎實繪制項目“設計圖”；研發(fā)人員主動放棄休息和假期，全身心投入工作，保證開發(fā)建設進度；項目組先后開展“以測代訓”、系統(tǒng)功能培訓、制度培訓、投產切換演練，做足充分準備，推動上線工作順利開展。
8月15日，總行召開新信貸系統(tǒng)投產上線動員大會，行長湛東升對上線工作進行全面動員部署、作出周密安排，要求舉全行之力不折不扣推動上線工作有序進行。
▲總行召開新信貸系統(tǒng)投產上線動員大會
8月26日下午，董事長錢文揮、行長湛東升、黨委委員張寶江一行前往運行維護中心和投產上線指揮中心，聽取上線準備情況匯報，慰問項目組工作人員和廠商支持人員。16:00，湛東升宣布系統(tǒng)投產切換工作啟動。至此，新信貸系統(tǒng)投產上線的“大幕”正式開啟。
▲8月26日16:00，湛東升宣布新信貸系統(tǒng)上線啟動
▲8月26日下午，行領導聽取項目組上線準備情況匯報
▲8月26日下午，行領導視察系統(tǒng)上線保障工作情況
新信貸系統(tǒng)投產切換，見證了農發(fā)行人科技賦能、高效協(xié)同的創(chuàng)新能力
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。與一般項目上線不同，新信貸系統(tǒng)的投產上線集高難度管理、高頻度協(xié)調、高強度工作、高密度作業(yè)于一體，其過程就像為正在高空飛行的飛機更換發(fā)動機，標準要求高、困難風險多、執(zhí)行難度大。無論對科技部門還是業(yè)務部門來說，這都是一次艱巨的挑戰(zhàn)。8月26日17:30投產切換工作正式開始，到8月28日18:00投產切換工作各環(huán)節(jié)順利完成，經過全行上下48小時的日夜奮戰(zhàn)，新舊信貸管理系統(tǒng)數據遷移完成、核對一致，與外圍系統(tǒng)順利對接，新信貸系統(tǒng)上線宣告成功。
▲新一代信貸管理系統(tǒng)上線實施流程
領導有方、指揮科學，確保切換有條不紊。越是任務重大，就越需要強化領導、精心組織。為確保新信貸系統(tǒng)上線順利進行，總行成立上線工作組，作為投產上線的總指揮機構，經過精準研判、科學決策，指導系統(tǒng)切換嚴格按照既定計劃執(zhí)行。上線過程中，先后經歷了4個關鍵決策點：一是在CM2006系統(tǒng)晚批處理完成后，開始進行新核心系統(tǒng)日切批處理工作和CM2006系統(tǒng)早批處理工作；二是在切換啟動日8月26日外圍系統(tǒng)遷移文件、CM2006系統(tǒng)遷出文件核驗通過，具備遷移條件后，開始新信貸系統(tǒng)數據移植工作；三是在數據移植、技術核對、業(yè)務核對全部完成之后，機構網點可進行綠燈測試工作；四是在綠燈測試結束之后，各系統(tǒng)可進行8月27日系統(tǒng)批處理工作。
抓住關鍵、逐個突破，確保切換平穩(wěn)有序。一是數據移植成功。數據是系統(tǒng)的靈魂，投產切換的核心工作之一就是數據的移植。只有新舊信貸管理系統(tǒng)數據一致，業(yè)務才能平穩(wěn)銜接。8月26日17:30，總行信貸管理部與最后一家省級分行確認CM2006系統(tǒng)完成最后一筆業(yè)務，全行所有用戶成功簽退，標志著運行了15年的農發(fā)行老一代信貸管理系統(tǒng)CM2006完成最后使命，光榮退役。為保障CM2006系統(tǒng)歷史數據安全、順利“打包搬家”導入農發(fā)行昌平數據中心，信息科技部運行維護中心工作人員星夜兼程，采取雙車護送、雙硬盤備份、雙人操作實施的方式，于27日凌晨0:34至2:11順利完成數據移植，結束了農發(fā)行信貸數據托管的歷史。2:11至8:40，技術人員連續(xù)奮戰(zhàn)，完成新信貸系統(tǒng)數據核對，為外圍系統(tǒng)按時部署奠定堅實基礎。
▲8月26日凌晨，運行維護中心工作人員為數據“搬家”
二是業(yè)務核對一致。業(yè)務核對是上線的關鍵決策點之一，其能否通過關系到存量信貸數據是否完整無誤地遷移到新信貸系統(tǒng)，也關系到新舊信貸管理系統(tǒng)是否順利完成數據切換。8月27日13:25，全國統(tǒng)一行動，四級行2345個機構、超過2萬名信貸人員準時登錄新信貸系統(tǒng)，對機構、人員、業(yè)務、庫存等業(yè)務數據進行全面核對。經過4個多小時的鏖戰(zhàn)，到當晚18:00，全行共核對業(yè)務39916條，實現業(yè)務核對覆蓋率100%、一致性100%，數據遷移工作順利達標。
三是綠燈測試通過。綠燈測試是驗證新信貸系統(tǒng)“肌體”是否完整的過程，只有進行這項測試，才能判斷新信貸系統(tǒng)與其他主要系統(tǒng)之間的連接是否準備就緒、操作環(huán)境是否正常、不同系統(tǒng)之間是否存在聯動交互。8月27日18:00，綠燈測試工作正式啟動，在一個半小時內，全行上下共執(zhí)行案例18026次，案例執(zhí)行覆蓋率100%，執(zhí)行通過率100%，綠燈測試順利通過。
▲相關部門壓實責任、協(xié)同配合，確保切換互促共進
四是業(yè)務驗證完成。業(yè)務驗證環(huán)節(jié)主要驗證數據流在不同外圍系統(tǒng)之間能否正常流轉，是打通“系統(tǒng)孤島”的重要過程，主要由外圍配套系統(tǒng)執(zhí)行。8月28日凌晨，外圍配套系統(tǒng)數據遷移完畢，業(yè)務驗證階段工作正式啟動。經過3小時驗證，項目組確認相關系統(tǒng)的功能、參數與數據均滿足既定要求，標志著相關外圍配套系統(tǒng)成功投產上線。
五是業(yè)務辦理試行。8月28日，湖南省分行、甘肅省分行向總行反饋，本行上線各項工作均已完成，系統(tǒng)功能正常，具備試辦業(yè)務條件，兩家分行各有兩筆“穩(wěn)大盤”貸款亟需發(fā)放。上線工作組指派業(yè)務骨干指導分支機構有序操作，順利完成了新系統(tǒng)環(huán)境下首筆流動資金貸款和首筆中長期項目貸款的發(fā)放工作。當日，新系統(tǒng)共完成涉及8個省級分行的業(yè)務，其中貸款發(fā)放4筆、合計投放信貸資金1.013億元，收回貸款15筆、辦理展期2筆。各項業(yè)務的成功辦理，證明新信貸系統(tǒng)各項功能已完全就緒、可以順利投產。
▲湖南分行發(fā)放新信貸系統(tǒng)首筆流動資金貸款
▲甘肅分行發(fā)放新信貸系統(tǒng)首筆固定資產貸款
六是妥善應對疫情影響。西藏自治區(qū)林芝市分行因疫情防控需要實施集體隔離，為確保系統(tǒng)投產上線順利實施，西藏區(qū)分行直接承擔了林芝市分行的上線任務。在疫情影響下，全系統(tǒng)共有152家機構實行上線人員封閉管理，均有序開展投產上線工作，保障了上線工作的順利完成。
▲西藏分行值守干部員工克服疫情和高原缺氧雙重困難，確保系統(tǒng)正常上線
壓實責任、協(xié)同配合，確保切換互促共進。積合力以致勝，匯眾智而成功。新信貸系統(tǒng)集群上線具有點多、線長、面廣的特點，離不開技術、業(yè)務、管理、服務等全行各條線的協(xié)同配合。各級行各部門堅決服從統(tǒng)一調度，精準執(zhí)行投產指令，嚴格遵照既定方案，保障實現上線投產。
信息科技部和軟件開發(fā)中心作為項目研發(fā)負責部門，提前謀劃，周密安排，全力以赴確保新信貸系統(tǒng)建設項目群全業(yè)務、全機構一次性投產切換成功，確保同城、異地災備系統(tǒng)均同步投產上線。8月26日，各相關系統(tǒng)營業(yè)結束后，完成各系統(tǒng)遷出程序版本部署，提前2小時完成核心業(yè)務系統(tǒng)及CM2006系統(tǒng)批處理。27日，完成核心業(yè)務系統(tǒng)等27套交換系統(tǒng)和數據倉庫28套數據消費類系統(tǒng)改造版本部署；CM2006系統(tǒng)遷出文件生成及校驗成功后，啟動遷入調度程序，完成新信貸數據遷入、技術檢核、全系統(tǒng)版業(yè)務核對及綠燈測試。28日凌晨，順利完成新信貸系統(tǒng)群所有鋪底數據卸載，各下游消費類系統(tǒng)技術校驗通過并完成加載處理，上線切換操作基本完成。
▲行領導了解運行維護中心上線工作準備情況
信貸管理部作為信貸業(yè)務牽頭部門，統(tǒng)籌全行CM2006系統(tǒng)有序簽退、新信貸系統(tǒng)高效驗證，確保新老系統(tǒng)業(yè)務連續(xù)和新信貸系統(tǒng)功能發(fā)揮。8月26日營業(yè)結束后，督導各分支機構有序簽退CM2006系統(tǒng)。27日，組織各分支機構開始新信貸系統(tǒng)業(yè)務核對，全行2345個機構按計劃執(zhí)行業(yè)務核對任務，做到“不漏一點、不錯一筆”；對CM2006系統(tǒng)封停版本業(yè)務驗證，驗證85個菜單、4271個功能，確保業(yè)務辦理功能已經停止、業(yè)務查詢正常運作；確認各分支機構完成新信貸系統(tǒng)業(yè)務核對后，隨即啟動和完成綠燈測試，實時督導，高效完成綠燈測試。28日，完成綠色信貸系統(tǒng)、貸后盡職管理系統(tǒng)、征信報送系統(tǒng)、征信查詢系統(tǒng)、信貸風險監(jiān)控系統(tǒng)、分析決策系統(tǒng)等關聯系統(tǒng)的業(yè)務驗證。28日下午，全力協(xié)助相關分支機構完成急需辦理的業(yè)務貸款投放。
▲信貸管理部組織各分支機構進行新信貸系統(tǒng)業(yè)務核對
產業(yè)客戶部會同相關部門認真研究小微智貸系統(tǒng)與新信貸系統(tǒng)的交互方案，配合新信貸系統(tǒng)進行改造，形成了小微智貸系統(tǒng)與新信貸系統(tǒng)互相借鑒、線上業(yè)務與線下業(yè)務互相促進的機制。
國際部穩(wěn)妥做好上線部署各項工作，實現了外匯信貸與國際結算單證全鏈條、全周期、全數據閉環(huán)管理和國際保函業(yè)務線上標準化、規(guī)范化操作，指導海南省分行發(fā)放出口發(fā)票融資54777美元。
資金部積極開展資金交易系統(tǒng)和債券管理系統(tǒng)的配套改造和聯調測試工作，完成同業(yè)專營客戶納入新信貸系統(tǒng)開展統(tǒng)一評級和授信的總體戰(zhàn)略，實現了同業(yè)客戶線上化、一體化的重大轉折。
風險管理部穩(wěn)步有序實施資產風險分類、風險資產管理、內部評級、押品管理、風險加權資產計量和減值計量等組件和關聯系統(tǒng)建設任務，確保風險管理相關數據準確無誤、系統(tǒng)各項功能正常。
運營管理部在確保核心業(yè)務系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎上，對貸款業(yè)務進行了全面梳理，以解決現有痛點問題和實現系統(tǒng)間全面業(yè)務直驅為目的，進行了大量適配性優(yōu)化改造工作，保持兩系統(tǒng)間的前瞻性和先進性高度統(tǒng)一。
行政服務部統(tǒng)籌安排防疫、保障等相關工作，保障機關安全，保障設施設備運轉，保障耗材物資配備，保障上線人員住宿餐飲，保障防疫及醫(yī)療需求。
其他相關部門立足職能定位，主動認領任務，積極協(xié)調、密切配合，推動條線完成上線期間業(yè)務主管系統(tǒng)的業(yè)務處理、業(yè)務驗證工作，共同應對關鍵挑戰(zhàn)，確保切換工作準確無誤。
秋風送爽，捷報頻傳。經過全行上下48小時的連續(xù)作戰(zhàn)，截至8月28日18:00，新信貸系統(tǒng)各項數據成功遷移，與外圍系統(tǒng)精準對接，綠燈測試和業(yè)務驗證順利通過。8月29日上午，新信貸系統(tǒng)已在全國范圍內全面對外營業(yè)，上線投產工作完美收官。
新信貸系統(tǒng)落地應用，寄托著農發(fā)行人高效履職、服務“三農”的美好愿景
農發(fā)行新一代信貸管理系統(tǒng)是對全行辦貸管貸理念、制度、模式、流程的重構與再造，是落實中央巡視整改的重大舉措，是一項打基礎、利長遠的系統(tǒng)工程。它的成功上線，顯著增強了農發(fā)行科技基礎設施的“硬實力”、全面高效履職的“軟實力”，對農發(fā)行更好響應國家政策、服務“三農”發(fā)展具有重大而深遠的意義。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。農發(fā)行將始終堅持金融工作的政治性、人民性和專業(yè)性，全面貫徹落實黨中央國務院戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮農業(yè)政策性銀行職能作用，堅持科技賦能高質量發(fā)展，堅決助力穩(wěn)住經濟大盤，用服務國家戰(zhàn)略和“三農”發(fā)展的實際行動檢驗新信貸系統(tǒng)成效，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！
