上游催款、下游催貨、手中資金吃緊，隨著4000萬貸款及后續(xù)信貸資金的快速落袋，這家奮戰(zhàn)在疫情一線的藥企老板終于可以安心地說：至少最近兩個月的醫(yī)療物資儲備所需費用，我們是充足的。
文｜《財經(jīng)》記者 張穎馨
編輯｜袁滿
“打仗是最好的團建，經(jīng)歷困難也是。一起吃過香，一起啃過糠，一起扛過搶，一起打過勝仗才是真正的命運共同體。軍心在，精神在！”這是一名餐飲企業(yè)董事長近日在微信朋友圈的發(fā)文。
新型冠狀病毒感染的肺炎（下稱“新冠肺炎”）疫情蔓延下，多個行業(yè)遭受沖擊，身處其中的企業(yè)更是不可避免。但《財經(jīng)》記者注意到，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，中國的民營企業(yè)家依然在通過自己的方式積極“抗疫”。
本文的主人公是身處抗戰(zhàn)一線的湖北某醫(yī)藥企業(yè)負責(zé)人，自新冠肺炎疫情發(fā)生后，他及自己的團隊已向前線緊急調(diào)度醫(yī)療物資過億元。此前，他親自去美國采購了一批體溫檢測設(shè)備等物資，并通過各種途徑送回湖北。
這個春節(jié)，對他來說是特別的：安靜、冷漠，也備感溫情。他對部分人把武漢的老百姓當(dāng)作“瘟神”而忿忿不平，他為被感染新冠肺炎的員工而痛心，他也遇到了物資運送、資金流吃緊等難題，因此對“雪中送炭”的人倍感珍惜……
“一步都不能退。”電話那頭的他，聲音中夾雜著哽咽。他說，之所以向《財經(jīng)》記者講述這些內(nèi)容，是希望更多的人關(guān)注到民營企業(yè)的真正難題和需要，更希望金融機構(gòu)能把國家政策落到實處，給民營企業(yè)足夠的成長空間。
以下為這名湖北醫(yī)藥企業(yè)主的自述，《財經(jīng)》記者進行了部分刪減。
三次被拒貸不改初心
從疫情爆發(fā)到現(xiàn)在，我平均每天就休息兩個小時。不僅僅是我，我們公司的很多員工也是如此，尤其是調(diào)度員、司機，徹夜未眠運送物資。
我們的工作主要是向醫(yī)院、疾控中心等，提供包括防護服、口罩、消毒水、護目鏡、體溫槍等在內(nèi)的醫(yī)療物資。目前我們已經(jīng)調(diào)度并向相關(guān)方供應(yīng)了超過1億元的醫(yī)療物資。
疫情發(fā)生后，緊急調(diào)度采購醫(yī)療物資（圖片來源：受訪者提供）
雖然這些是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠郑谝咔橄拢粘９ぷ鲄s變得就像“大山”壓在我們身上。以往熟悉得不能在熟悉、順利得不再順利的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在可能都成了我們抗疫工作中的“攔路虎”。
比如說物資的供應(yīng)、調(diào)配、運輸?shù)裙ぷ鳌４汗?jié)期間，所有工廠全部放假，這是中國的傳統(tǒng)，即便你給員工加幾倍的錢，也不見得就能立即開工。再者，為了防止疫情蔓延，很多地方采取了封路等措施，員工無法及時到崗，不少工廠難以恢復(fù)生產(chǎn)。當(dāng)前，包括醫(yī)療等物資的儲備、供應(yīng)、運輸?shù)龋即嬖谝欢y題。我這次來美國購買醫(yī)療物資，返回時就只能先乘坐飛機至中國周邊國家，再通過綠色通道送至湖北。
而比物資更讓我頭疼的，是如何補足資金缺口。舉個例子，平常我們可能每個月就供應(yīng)1億元左右的物資，但在疫情出現(xiàn)后，每個月可能就需要供應(yīng)3億元左右的物資。之前拿1億元的物資，前期我只需支付3000萬元，后續(xù)7000萬元慢慢付。但現(xiàn)在，要拿到1億元物資，我就得把1億元現(xiàn)款先交出去，而且還只能拿回5000萬元的物資，因為大家都在排隊等貨。
貨緊、上下游供應(yīng)商存在一定程度的漲價、打款后排隊等貨、下游（醫(yī)院、疾控中心等）無法及時付款……這些情況都指向同一個問題：資金。通常情況下，我們公司賬面上會有5000萬-6000萬元的現(xiàn)金，目前已儲備并供應(yīng)了超過1.2億元的醫(yī)療物資。但若按照未來兩個月的儲備供應(yīng)計劃，還需要3.5億-4億元左右的資金。
除了醫(yī)院和疾控中心，我們的物資會供應(yīng)到藥房等地，這樣基本能保證一半的資金回流，但依然還存在1.8億-2億元的資金缺口。怎么辦？如果資金缺口補不上，就無法采購到足夠多的貨。更準(zhǔn)確地說，是“搶”不到更多的貨。
重壓之下，只能向平常與我們有業(yè)務(wù)往來的金融機構(gòu)尋求資金支持。彼時，我們立即向一家湖北省外的城市商業(yè)銀行提交了貸款申請，對方最初回復(fù)他們還沒有上班；上班后我們再次提交申請，對方說額度受限；于是我們重新進行申請調(diào)整，對方則建議“還是找本地銀行更好”。
我從銀行內(nèi)部人士打聽到，對方一方面是擔(dān)心我們后續(xù)無法及時還款，另一方面是覺得異地放款所需要的程序和手續(xù)麻煩，不便進行。
從風(fēng)險角度來說，這樣的考慮我可以理解。但是三次拒絕，消耗了不少溝通時間，最關(guān)鍵的是資金還沒能及時到位。另外，從我們2019年的經(jīng)營情況來看（營收近33億元，凈利潤超2億元），還款不存在太大問題。
上游催款、下游催貨、手中資金吃緊，再加上銀行的拒貸，心理真的是五味雜陳。不身處這個位置，你永遠無法體會這是怎樣的一種壓力和滋味。
30小時內(nèi)獲4000萬元貸款
正是因為吃過“閉門羹”，才能更深刻地體會到“雪中送炭”的珍貴。
就在之前提到的那家銀行第一次拒絕貸款時，我就意識到了處于非常時期，即便是平常銀行眼中的“優(yōu)質(zhì)客戶”，可能也不一定能順利得到資金支持。于是我親自與一家政策性銀行支行行長聯(lián)系，說明了當(dāng)前由于醫(yī)療物資采購調(diào)度，需要大量資金支持。
這名支行行長立即將我們的情況反饋給地方分行行長，后者又反饋至省分行行長，再反饋至總行一位副行長處。隨后，該銀行啟動了綠色通道和相應(yīng)的應(yīng)急方案，總行授權(quán)省分行，由省分行相關(guān)負責(zé)人立即啟動相關(guān)程序。
當(dāng)天，這家銀行相關(guān)負責(zé)人緊急召開貸審會，展開對我們的項目調(diào)查、信貸審核、合規(guī)審查等工作，直到凌晨，大家還在通過微信視頻或電話等方式推進。
過程中，因為封城導(dǎo)致一些材料無法及時送達，我們便只能將掃描件提交給銀行。對方也考慮到我們的情況，對于一些無法立即提交的文件，同意我們后續(xù)補齊。
最終，該銀行支行將4000萬元發(fā)放到我們的賬戶中，從申請貸款到資金入賬，整個過程所花費的時間不超過30小時。與平常向銀行申請貸款相比，任何一個程序都沒有少，但之前不用十天半個月，是無法完成的。后來我聽這家銀行內(nèi)部的人說，這應(yīng)該是該銀行史上在應(yīng)急事件中支持企業(yè)最快的一筆貸款。
資金一到賬，我就趕緊排隊“搶貨”，不夸張地說，我當(dāng)時都掉了眼淚。能這么快拿到這筆4000萬元的信用擔(dān)保貸款，除了之前這家銀行對我們經(jīng)營情況有一定了解外（有業(yè)務(wù)往來），確實是對方考慮到當(dāng)下，越快越多的資金到位，我們才能去調(diào)度采購更多的醫(yī)療物資，救更多人的性命。
我很感謝這家政策性銀行，在我壓力最大的時候“雪中送炭”。近日，我們又向這家銀行申請了一筆2000萬元的貸款，也迅速得到了響應(yīng)。
銀行對企業(yè)的支持應(yīng)該是一種使命和擔(dān)當(dāng)，不應(yīng)只考慮到自己的業(yè)績和利益。任何一家大企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展而來。金融系統(tǒng)的不少政策都是很好的，但依然有很多小企業(yè)貸不到錢，最終因資金斷裂而倒下。這其中肯定有不少是經(jīng)營不善引起，但是對于那些有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，銀行應(yīng)該多一分支持和幫助。在經(jīng)濟下行的環(huán)境中，銀行的錢不能躺著“睡覺”。
值得慶幸的是，疫情之下，國家監(jiān)管部門也在通過出臺相關(guān)政策加大對疫情防控相關(guān)重點企業(yè)，甚至是對受疫情影響的其他行業(yè)里中小企業(yè)的扶持。截至目前，我們已經(jīng)得到了來自中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、武漢農(nóng)商行、交通銀行和光大銀行的貸款支持。至少最近兩個月的醫(yī)療物資儲備所需費用，我們是充足的。
經(jīng)歷過這些，再來看金融機構(gòu)對企業(yè)的支持，我只有一個建議，就是“落到實處”。落實，就是不要來虛的落實，不說虛話，也不說套話，你落實就行，真正的去幫助企業(yè)。比如新增貸款、延期、降息、不抽貸斷貸等等，只要能落到實處，很多好的企業(yè)都死不了。再好的政策，一旦不落到實處，即便是經(jīng)營沒問題的企業(yè)，都可能會死掉。
一句話，政府拿出政策，銀行則得拿出實實在在到位的力度。
“舍小家為大家”
物質(zhì)上的壓力有所緩解，但是精神上的壓力也著實不小。中國今年的春節(jié)極其不平凡，它是安靜的，但同時也是冷漠的。 說“安靜”，春節(jié)本是走親訪友的時候，如今大家卻因為疫情被“隔離”在家。安靜之中，它又是冷漠的。在國外，其他國家的人會用異樣的眼神或措施對待中國人，比如他們看到中國人，便會趕緊捂住鼻子；我去美國入關(guān)時，就被一遍又一遍地審查。而在國內(nèi)，不少人則把從湖北來的人當(dāng)作“瘟神”，唯恐避之不及；我們的調(diào)度員在連夜進行跨省調(diào)度時，忍受著饑餓和冷眼……理性地思考，湖北的老百姓也是“受害者”，他們沒有錯，不應(yīng)該遭受“特殊”對待。 還有人說，現(xiàn)在所有行業(yè)都不行，唯醫(yī)藥行業(yè)獨好。說句心里話，無論是有疫情，還是沒有疫情，醫(yī)藥行業(yè)都不會差。但如果在疫情出現(xiàn)的時候，我們一門心思去賺錢，賺黑心錢，肯定可以實現(xiàn)暴利。但我們能這樣做嗎？答案是否定的。即便國家沒有相關(guān)規(guī)定，我們的良心也過不去。 更何況，相比起賺錢、“獨好”來說，我們誰不希望將自己與病毒隔離，不去一線冒險，與家人團聚。但從春節(jié)前一天開始，我們公司的全部采購人員就沒有放假，一直到今天，每天連續(xù)18小時作戰(zhàn)。整個團隊40余人，堅持“抗疫”。 
工作人員連夜未休，向一線運送醫(yī)療物資
（圖片來源：受訪者提供）
他們冒著最易被感染的危險，他們極度勞累，他們家里有小孩住院，老人在病中，小區(qū)被封閉。他們不談任何條件，保證隨叫隨到，接受任務(wù)、執(zhí)行命令，“舍小家為大家”。 即便做好了相關(guān)防護，依然有兩名調(diào)度員被感染：其中一個病情危重，在醫(yī)院治療；另外一個在家中自我隔離，服藥治療。 我心里特別不好受，本可以讓全部員工停止工作，回家“隔離”病毒，但我不能。我們不是什么偉大的人，在自己的國家、家鄉(xiāng)遇到困難的時候，即便我們做的事是滄海一粟，但也要負重前行，不能往后退一步。 再寒冷的冬天總會過去，再遲到的春天終將到來。既然遭遇磨難，除了勇敢面對，我們別無選擇。但只要全國人民上下齊心，疫情結(jié)束指日可待。屆時，武漢還是那個武漢，但中國人卻連接得更加緊密。 春天，已經(jīng)來了……
題圖來源 | Pexels版面編輯 | 張琳宜
