江蘇省分行認真對照總行“我為群眾辦實事”實踐活動“六大”行動和60條項目清單，結(jié)合實際，開展“五心”活動，確定5大類60項為民辦實事項目、124條具體措施，用心用情用力解“三農(nóng)”之難、解群眾之困。
開展惠農(nóng)“民心”活動，涵養(yǎng)家國情懷。該行積極回應“三農(nóng)”訴求與期盼，組織開展信貸專題調(diào)研和大普查、大走訪、大營銷活動，在調(diào)研走訪中問需于民。加大糧油市場化貸款投放，全力保障糧食收購需求。全面推進脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接工作部署，深入推動長江大保護金融服務，大力支持運河文化帶建設(shè)項目、江蘇園博園、2021年揚州世界園藝博覽會等一批重點民生項目建設(shè)，在信貸支持中保證民生。推行優(yōu)惠信貸政策和減費讓利舉措，對總行、省分行戰(zhàn)略性客戶、緊密伙伴客戶涉及的市場化收購和調(diào)銷貸款利率予以優(yōu)惠，對小微企業(yè)開展“四個一”幫扶活動，進一步服務好實體經(jīng)濟和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在減費讓利中幫扶于民。同時，與省住建廳簽訂城市更新（老舊小區(qū)改造）合作協(xié)議，與江蘇銀保監(jiān)局共同開展“我為農(nóng)民群眾辦實事，走進鄉(xiāng)村振興示范點”活動，精準對接發(fā)展所需和政企所盼。
開展管理“匠心”活動，提升治理效能。該行聚焦“客戶、基層、改革”推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，激發(fā)內(nèi)生動力。序時做好CM2006系統(tǒng)國際業(yè)務版本上線工作，積極推進國際業(yè)務經(jīng)辦行獲批境內(nèi)外幣支付系統(tǒng)付款資格，扎實開展總行運營全國大集中各項試點等工作，提高服務效率。加強信貸政策解讀，試點推廣業(yè)務發(fā)展新途徑、新模式，建立綠色通道、平行作業(yè)、限時辦貸、專題審議等工作機制，服務基層行業(yè)務發(fā)展。推進檢查整改一體化，研發(fā)“云監(jiān)督”信息平臺，助力基層行穩(wěn)健運營。圍繞改革發(fā)展重點熱點，確定“老舊小區(qū)改造項目融資模式探索”“企業(yè)自有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓作為項目還款來源的評估要點”等15個課題開展基層調(diào)研，力求情況“上傳”真實，措施“下載”有效。
開展基層“暖心”行動，深化基層減負。該行緊盯基層行反映的突出問題，機關(guān)18個處室對口幫扶18個縣級支行，通過召開一次座談會、與班子成員談一次話等“五個一”舉措，關(guān)注基層之難，回應基層之問，解決基層之困，幫助后進行既找問題、又開藥方。完善一體化運維監(jiān)控平臺、夏糧五日報、江蘇糧油交易市場資金托管平臺等11個信息系統(tǒng)，推進全轄機房設(shè)備新老更替，指導二級分行建設(shè)紀委談話室、廉政檔案室、紀檢小組工作室，不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)、科技手段、監(jiān)督陣地。嚴控發(fā)文數(shù)量，搭建機關(guān)無紙化會議系統(tǒng)，規(guī)范存量報表編號，切實精簡文件、會議、報表，持續(xù)為基層減負。
開展員工“悅心”活動，把好事做到家。聚焦員工困難點，研究制定員工跨市調(diào)動暫行辦法，在全省系統(tǒng)開展“工會進萬家”調(diào)研走訪慰問活動，為患有重大疾病、遭受重大事故的生活特別困難員工申請?zhí)乩Ь戎?chuàng)新員工培養(yǎng)模式，積極籌辦各類培訓班、培養(yǎng)專業(yè)人才，提高全員綜合素質(zhì)。進一步完善管理崗位、專業(yè)崗位晉升通道管理，強化激勵導向。認真組織演講比賽、黨史故事分享會等建黨百年系列慶祝活動，走訪慰問老員工，開展老干部“頌黨恩”合唱活動。落實常態(tài)化疫情防控措施，積極與屬地衛(wèi)生管理部門聯(lián)系協(xié)調(diào)員工疫苗接種事宜，維護員工身體健康安全。
開展公益“愛心”活動，履行社會責任。組織金融服務小分隊，根據(jù)不同宣傳主題、不同宣傳對象，設(shè)計不同宣傳場景，制作個性化宣傳冊、折頁、易拉寶等宣傳品，精準投放，精準宣傳糧食收購、長江大保護、鄉(xiāng)村振興等金融服務活動，充分展現(xiàn)農(nóng)發(fā)行良好社會形象。結(jié)合日常金融知識普及活動，面向農(nóng)民、農(nóng)企和社會公眾，多渠道多角度組織開展金融消費權(quán)益保護、反洗錢、反詐騙等公益宣傳，真正將金融知識送到百姓手中、送到群眾心里，切實履行好政策性銀行的社會責任。
